Predstavljena Strategija razvoja sporta Karlovca 2021-2028. godine – vrlo optimistična, pitanje koliko i provediva

KARLOVAC – Vrlo optimistična, pitanje koliko i provediva – to je ključni dojam kojeg smo stekli gledajući večeras u Gradskom kazalištu Zorin dom prezentaciju Strategije razvoja sporta grada Karlovca od 2021. do 2028. godine.

Strategiju je predstavila tvrtka Razvoj i inovacije u sportu j.d.o.o. iz Brezja, koja ju je i izradila uz potporu Karlovačke športske zajednice. Dobila je potporu gradonačelnika i gradskih pročelnika, uključuje analizu postojećeg stanja, strateške ciljeve do 2028. godine i akcijski plan, a na javnom savjetovanju bit će do 29. studenog ove godine.

Kompleks bazena, velika dvorana poput Žatike, obnova Sportske dvorane, Sokolskog doma i streljane na Jamadolu… 250 milijuna kuna

Iz nje smo večeras doznali da Karlovcu, prema sadašnjim standardima, nedostaje dvoranskih prostora te bi trebao izgraditi jednu veliku javnu sportsku dvoranu, jednu manju košarkaško-odbojkaško-gimnastičku te još tri manje za borilačke sportove. Nogometnih terena ima više od standarda, a nedostaje mu jedan olimpijski i jedan manji natkriveni bazen. 70% Karlovčana u anketi se složilo da treba graditi sportske objekte, a isto toliki postotak smatra da je prioritet bazen. I dok su karlovački treneri relativno zadovoljni postojećim sportskim objektima, čak 65% sportskih dužnosnika djelomično je ili potpuno nezadovoljno postojećom infrastrukturom. Ciljevi ovog dijela strategije do 2028. godine su izgradnja zatvorenog kompleksa bazena, obnova Sportske dvorane, izgradnja velike javne sportske dvorane poput Žatike u Poreču, obnova Sokolskog doma i streljane na Jamadolu te osnivanje ustanove za upravljanje sportskim objektima, a ukupni trošak 250 milijuna i 800 tisuća kuna.

Manjak trenerskih kapaciteta

Kad je o trenerskim kapacitetima riječ, Karlovac ima samo 45% kvalificiranih trenera i po tome je ispod standarda. Više od 60% trenera ima do 10 godina iskustva i rade 60% manje sati nego bi prema standardima trebali. Kod profesionalnih trenera je situacija nešto bolja, no i oni su po satima rada 30% ispod standarda. Trenutno imamo 15 profesionalnih trenera s prosječnom plaćom. Cilj je imati 75% trenera s višom ili visokom stručnom spremom, 50 trenera zaposlenih u sportu, sufinanciranje njihovog školovanja te uspostava učinkovitog sustava evaluacije, kontrole i nagrađivanja.

Trenutno 21. na ljestvici po postotku izdvajanja za sport iz proračuna, plan do 2028. godine povećanje na 20 milijuna kuna

Ni po izdvajanju sredstava za sport Karlovac se ne može pohvaliti. Zadnje tri godine izdvajanje je otprilike na istoj razini u nominalnim iznosima, nešto manje od 8 milijuna kuna, a ove 2020. godine to iznosi samo 2,81% proračuna. Na ljestvici 31 grada (29 najvećih plus dva koji ne spadaju u najveće, ali su središta županija), Karlovac je 9. po veličini, 10. po financijskoj snazi, 15. po apsolutnom izdvajanju za sport, ali tek 21. po udjelu izdavanja za sport iz proračuna. Za usporedbu, od 2016. do 2020. godine Karlovac ima 17,3% povećanje izdvajanja za sport, dok istovremeno Osijek ima 42,2%, a Dubrovnik čak 59%. Ukupno karlovački sport godišnje košta oko 10 milijuna kuna (zbroj prihoda svih klubova), a samo dva kluba imaju godišnje proračune veće od milijun kuna. Strategija do 2028. godine predviđa povećanje izdvajanja za sport iz gradskog proračuna na 20 milijuna kuna.

Dobri u školskom i akademskom sportu, građani aktivniji od prosjeka Hrvatske

Grad na četiri rijeke dobro stoji po udjelu stanovništva u natjecateljskom sportu. 6,2% ukupnog broja stanovnika bavi se natjecateljskim sportom, a čak 30% mladih između 5 i 17 godina starosti. Međutim, nema niti jednog sportaša 1. i 2. kategorije po kategorizaciji Hrvatskog olimpijskog odbora. Pa je cilj Strategije u ovom segmentu imati 90 klubova u 45 sportova, uključiti 50% djece u sport, 9% od ukupnog broja građana i stvoriti 10 sportaša 1. i 2. kategorije. Školski i akademski sport su također na dobroj razini, građani su tjelesno aktivniji od prosjeka Republike Hrvatske, no rečeno je da i tu ima prostora za poboljšanja.

U provedbi ciljeva ove Strategije vrlo bitnu ulogu treba imati Karlovačka športska zajednica pa je previđeno i povećanje kapaciteta krovne karlovačke sportske udruge sa sadašnjih četvero na 6-8 zaposlenih do 2028. godine.

Feitl: Brojke su ambiciozne, ali dostižne

Za grad koji je trenutno vrlo nisko na ljestvici po postotku izdvajanja za sport iz proračuna, ulaganje od 250 milijuna kuna u sportske objekte te povećanje proračuna KŠZ-a na 20 milijuna kuna godišnje zvuči kao prilično velik zalogaj. Možda i prevelik. Želimir Feitl, predsjednik Zajednice športova Karlovačke županije i karlovački gradski vijećnik, a donedavni predsjednik KŠZ-a, smatra da su brojke ambiciozne, ali ne i nedostižne.

– Brojke su ambiciozne, ali su i dostižne. Kad je ova ista prezentacija Strategije rađena pred gradonačelnikom i pročelnicima, on je sve njene elemente prihvatio. Zato ona i jest danas u raspravi. Vidjet ćemo do kraja rasprave, do 29. studenog, hoće li doći nekih primjedbi pa ćemo i to ugraditi u nju. I onda bi ona trebala biti usvojena na Gradskom vijeću. Ona sama po sebi, kad se gleda 2028. godina, to jesu brojke koje su u odnosu na ove današnje puno značajnije, ali kad gledate tih osam godina, taj rast proračuna za sport će nas možda pomaknuti s ovih pozicija na kojima smo sada prema sredini ljestvice. Nećemo s tim sredstvima biti među prvima, jer ovi koji toliko puno više ulažu u sport od Karlovca su daleko ispred nas. Ja bih bio zadovoljan da dođemo na hrvatski prosjek. Mislim da Karlovac to zaslužuje i zalagat ću se da karlovačka politika to podrži i sprovede barem u obimu od 80 posto. Mislim da bi sportska javnost time bila zadovoljna – zaključio je Feitl.